אחר הצהריים של 25 בפברואר, קבוצת דונגשנג קיימה פגישת פריסת עבודה חשובה. החבר פיי הונגדה ניהל את הפגישה ונשא נאום. כמעט 90 אנשים השתתפו בפגישה, כולל הנהלת הקבוצה, אנשי דרג בינוני ומעלה ממחלקות ויחידות שונות, ואנשי מפתח טכניים.
בפגישה הדגיש החבר פיי הונגדה כי על כולם להפגין רוח של עבודה קשה ואחריות, לאחד את מחשבותיו ומעשיו עם החלטות הקבוצה והפריסה, ולהשתמש בתחושת אחריות חזקה יותר, בסגנון עבודה מוצק יותר ובסטנדרטים גבוהים יותר על מנת להבטיח שכל המשימות יבוצעו בקפדנות וביעילות, מה שמבטיח השלמת מוצלחת של יעדי השנה. תוך התמקדות במשימות המפתח של ניהול הרפורמה, הפיתוח והתפעול של הקבוצה, הוא זיהה שישה דברים שיש לעשות היטב:
שינוי דפוסי חשיבה ושיפור סגנון העבודה: אל תהיה כבול לרעיונות ישנים; השתמש בסגנון עבודה פרגמטי ואחראי כדי להבטיח שכל המשימות מיושמות ואפקטיביות באמת.
שיפור האיכות והיעילות: חזקו את בקרת התהליך, בצעו אופטימיזציה של הקצאת המשאבים והבטיחו באופן מלא-השגת האיכות הגבוהה של היעדים העסקיים.
חיזוק תפיסת השירות: ייעול תהליכי השירות, שיפור איכות השירות וזכה להכרה בשוק והלקוח עם שירות מעולה.
קדם במרץ חדשנות וטרנספורמציה טכנולוגית: הגדל את ההשקעות במו"פ, קדם שדרוגים טכנולוגיים והגבר את כושר התחרותיות המרכזי של החברה.
התמקדות בהרחבת שוק ופיתוח: הרחב את קנה המידה של השוק, איחוד יתרונות השוק והגבר ללא הרף את השפעת המותג ואת נתח השוק.
התאם את שיטות הערכת הביצועים: שפר את מנגנון התמריצים והאילוצים, עורר את ההתלהבות של כולם לעבודה וליזמות, וקדם פיתוח באיכות גבוהה- של החברה.
בדברי הסיום שלו, הציג החבר פיי הונגדה דרישות להבטחת יישום יסודי של רוח הישיבה, ביסוס אחריות העבודה, חיזוק התיאום ושיתוף הפעולה והבטחת יישום יעיל של כל המשימות. הוא גם קרא לכל הקדרים והעובדים לחזק את ביטחונם, להתקדם בנחישות, לשאוף לחלומותיהם ולעבוד קשה למען האושר, ולעבוד במרץ כדי להפוך את החזון הגדול למציאות יפה, ובכך להזניק את עבודת הקבוצה לרמה חדשה.
