בבוקר ה-3 בינואר, Dongsheng Carpet Group החלה את ועידת פריסת העבודה שלה לשנת 2026. היו"ר פיי הונגדה ניהל את הפגישה ונשא נאום. ההנהלה הבכירה של הקבוצה, מחלקות הייצור והתפקוד והצוותים הטכניים של הקבוצה התאספו לסיעור מוחות על אסטרטגיות הפיתוח והדרך קדימה.
בהתבסס על מצב הפיתוח הנוכחי, הפגישה ניתחה את הנוף התחרותי של התעשייה והבהירה את כיוון הפיתוח המרכזי לשנת 2026, תוך הזרקת מומנטום חזק לפריצת הדרך והפיתוח האיכותי של הקבוצה-בסביבה מורכבת.
בפגישה, היו"ר Fei Hongde הציע שלושה נתיבי פיתוח ספציפיים המתמקדים בסוגיית הליבה של "איך לשרוד במצוקה", בהנחיית תפיסת הפיתוח של "מרכזיות לקוח", מסלולים אלה מצביעים על הדרך קדימה עבור כל העובדים.
במצוקה, יש לחשב בקפידה את שולי הרווח. כל העובדים חייבים לאמץ את הפילוסופיה ש"חיסכון מניע יעילות, ורזה היא תחרותיות", ניצול פוטנציאל בכל חוליה בתהליך הייצור ושיפור האיכות בכל פרט ופרט בניהול ובשירות. בין אם מדובר בבקרת עלויות ברכש חומרי גלם, ייעול ושדרוג תהליכי הייצור, או הפחתה מדויקת של צריכת האנרגיה, עלינו לשאוף למצוינות ולהקפיד על כל היבט. באמצעות מאמצי-הרחבים של החברה למיצוי פוטנציאל ולהגביר את היעילות, נהפוך כל חיסכון לרווחים מוחשיים, נבנה בסיס איתן לשירות לקוחות עם יתרונות חזקים בעלויות ואבטחת איכות, ונשיג דריסת רגל איתנה בתחרות העזה בשוק.
"השוק הוא חבל ההצלה של מיזם, ככל שקשה יותר, כך עלינו להרחיב את דרכנו פרואקטיבית יותר". אין להגביל את פריסת השוק של דונגשנג בשוק המקומי הנוכחי, עלינו להעז לצאת ממעגלים מוכרים ולחפש הזדמנויות חדשות במרחב רחב יותר. מצד אחד, עלינו לטפח את השוק המקומי, להבין את דרישות הלקוחות, לחקור קבוצות לקוחות חדשות, לייעל את בניית הלקוח, בינתיים לצלול לעומק הזדמנויות שוק חדשות; מצד שני, עלינו להסתכל על כל העולם, לתכנן את מתווה השוק הבינלאומי בראייה פתוחה, ליצור מודלים של מכירה, לחקור את הדרך האפקטיבית של שיתוף פעולה חוצה- גבולות ופריסה בחו"ל, להביא את המוצרים והשירותים של דונגשנג לשלב הגלובלי ולשפר את מעמדה של החברה בשוק העולמי עם שוק רחב יותר ושירות לקוחות מגוון יותר, לחזק את חוסן הסיכון של הארגון.
תחרותיות הליבה היא "אבן הנטל" עבור מיזם, וחדשנות היא המפתח לבניית תחרותיות הליבה. החברה כולה חייבת לתעדף מחקר טכני, חדשנות טכנולוגית וטרנספורמציה טכנית, להתמקד בדרישות הלקוח שלא נענו, לחקור כיוונים חדשים ונתיבים חדשים. נגדיל את ההשקעה במחקר ופיתוח, נעודד צוות טכנולוגי להתגבר על אתגרים וננסה לחפש פריצות דרך בביצועי המוצר, בציוד הייצור ובמצבי השירות; עלינו גם להפעיל את יכולת החדשנות, מה שהופך כל עובד למשתתף ומניע של חדשנות. באמצעות חדשנות טכנית ומודלים מתמשכים, נפתח יתרונות ייחודיים שאחרים לא יכולים לשכפל כדי לספק את הלקוחות המגוונים והדרישות המותאמות אישית עם מוצרים- באיכות גבוהה, שירות יעיל וטכנולוגיה מובילה-, ליישם את תפיסת "מרכז הלקוחות- ולהשיג אפקטים.
שלושת הנתיבים האלה משלימים זה את זה, היתרון המרכזי צריך תמיד להיות סביב "מרכזיות הלקוח", זה לא רק המפגש עם האתגר, אלא גם פיתוח ארוך-טווח. כשהם עומדים בנקודה החדשה של 2026, כל הקדרים של Dongsheng Carpet Group, המבוססים על ניהול רזה, התמקדות בתכנון אסטרטגי ומונעים על ידי חדשנות, יאחדו את מאמציהם, יכתבו פרק חדש באמצעות עבודה קשה, יחזירו את אמון הלקוחות עם ביצועים יוצאי דופן וייצרו עתיד חדש של פיתוח-איכותי עבור הקבוצה!
ממוקד לקוח-, שואף לעתיד טוב יותר-אנשי דונג-שנג תמיד בדרך!
